შიდა და უცხოური სუპერმარკეტების 13-წლიანი ბრძოლა: იონგჰუი, ჰემა და სემის კლუბი სასტიკად ეჯიბრებიან ერთმანეთს

59 წლის ჰუჩენგს სჭირდება შესაძლებლობა, დაუმტკიცოს ჰემას პოტენციალი ლიუ ციანგდონგს, ჟან იონგს და ჯეკ მას.

ცოტა ხნის წინ, ჰემას მიერ ჰონგ კონგის IPO-ს მოულოდნელმა გადადებამ კიდევ ერთი სიმშვიდე დაამატა შიდა საცალო ბაზარზე.ბოლო წლების განმავლობაში, ჩინეთში ოფლაინ სუპერმარკეტების ბაზარი ღრუბლის ქვეშ იყო, არაგანახლების, მაღაზიების დახურვისა და ზარალის შესახებ ცნობები ხშირად ხვდება მედიას, რაც ქმნის შთაბეჭდილებას, რომ ადგილობრივ მომხმარებლებს არ აქვთ ფული დასახარჯად.ზოგი ხუმრობს კიდეც, რომ სუპერმარკეტების მფლობელები, რომლებიც ჯერ კიდევ იღებენ კარებს, ამას სიყვარულის გამო აკეთებენ.

თუმცა, სათემო ქსელის მაღაზიებმა დაადგინეს, რომ უცხოური სუპერმარკეტების საწარმოები, როგორიცაა ALDI, Sam's Club და Costco, კვლავ აგრესიულად ხსნიან ახალ მაღაზიებს.მაგალითად, ALDI-მ მხოლოდ შანხაიში 50-ზე მეტი მაღაზია გახსნა ჩინეთში შესვლიდან სულ რაღაც ოთხ წელიწადში.ანალოგიურად, სემის კლუბი აჩქარებს თავის გეგმას ყოველწლიურად 6-7 ახალი მაღაზიის გახსნის შესახებ, ისეთ ქალაქებში, როგორებიცაა კუშანი, დონგუანი, ჯიაქსინგი, შაოქსინგი, ჯინანი, ვენჯოუ და ჯინჯიანგი.

უცხოური სუპერმარკეტების აქტიური გაფართოება ჩინეთის სხვადასხვა ბაზრებზე მკვეთრად ეწინააღმდეგება ადგილობრივი სუპერმარკეტების მაღაზიების მუდმივ დახურვას.ჩამოთვლილი ადგილობრივი სუპერმარკეტების საწარმოები, როგორიცაა BBK, Yonghui, Lianhua, Wumart, CR Vanguard, RT-Mart, Jiajia Yue, Renrenle, Zhongbai და Hongqi Chain, სასწრაფოდ უნდა იპოვონ ახალი მოდელი, რათა მიბაძონ და განაგრძონ მათი ზრდა.თუმცა, გლობალური თვალსაზრისით, ჩინეთის მოხმარების გარემოსთვის შესაფერისი ინოვაციური მოდელები მწირია, ჰემა ერთ-ერთი გამონაკლისია.

Walmart-ის, Carrefour-ის, Sam's Club-ის, Costco-სგან ან ALDI-სგან განსხვავებით, ჰემას მოდელი „როგორც მაღაზიაში, ასევე სახლში მიწოდების“ მოდელი შეიძლება უფრო შესაფერისი იყოს ადგილობრივი სუპერმარკეტებისთვის, რათა გამოიყენონ და განაახლონ.ბოლოს და ბოლოს, Walmart, რომელიც ღრმად არის ფესვგადგმული ჩინეთის ოფლაინ ბაზარზე 20 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, და ALDI, რომელიც ახლახან შევიდა ჩინურ ბაზარზე, ორივე განიხილავს „სახლში მიწოდებას“, როგორც მომავლის სტრატეგიულ აქცენტს.

01 რატომ არის ჰემა 10 მილიარდ დოლარად შეფასებული?

მაისში ჩამონათვალის განრიგის დადგენიდან სექტემბერში მის მოულოდნელ გადადებამდე, ჰემა აგრძელებს მაღაზიების აგრესიულად გახსნას და აჩქარებს პროდუქციის მიწოდების ჯაჭვის სისტემის განვითარებას.Hema-ს სია მოუთმენლად არის მოსალოდნელი, მაგრამ სხვადასხვა წყაროს მიხედვით, გადადება შეიძლება გამოწვეული იყოს მისი შეფასების მოლოდინის ნაკლებობით.Alibaba-ს თავდაპირველი დისკუსიები პოტენციურ ინვესტორებთან შეფასდა ჰემას ღირებულება დაახლოებით $4 მილიარდად, ხოლო Alibaba-ს IPO-ს შეფასების სამიზნე ჰემასთვის იყო $10 მილიარდი.

Hema-ს რეალური ღირებულება აქ არ არის აქცენტი, მაგრამ მისი სახლში მიტანის მოდელი ყველას ყურადღების ღირსია.სათემო ქსელის მაღაზიები თვლიან, რომ ჰემა ახლა წააგავს Meituan-ის, Dada-ს და Sam's Club-ის კომბინაციას.სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ჰემას ყველაზე ძვირფასი აქტივი არ არის მისი 337 ფიზიკური მაღაზია, არამედ პროდუქტის სისტემა და მონაცემთა მოდელი, რომელიც დგას სახლში მიტანის ოპერაციების უკან.

ფრონტ-ენდის პროდუქტები

Hema-ს არა მხოლოდ აქვს საკუთარი დამოუკიდებელი აპლიკაცია, არამედ ოფიციალური ფლაგმანი მაღაზიები Taobao-ზე, Tmall-ზე, Alipay-სა და Ele.me-ზე, რომლებიც ყველა Alibaba-ს ეკოსისტემის ნაწილია.გარდა ამისა, მას აქვს სცენის მხარდაჭერა ისეთი აპებისგან, როგორიცაა Xiaohongshu და Amap, რომელიც მოიცავს მრავალ მაღალი სიხშირის მომხმარებელთა სცენარს.

ათობით სხვადასხვა აპლიკაციაში ყოფნის წყალობით, Hema სარგებლობს უბადლო ტრაფიკით და მონაცემთა უპირატესობებით, რომლებიც აჭარბებს სუპერმარკეტის ნებისმიერ კონკურენტს, მათ შორის Walmart-ს, Metro-სა და Costco-ს.მაგალითად, Taobao-ს და Alipay-ს ყოველთვიურად 800 მილიონზე მეტი აქტიური მომხმარებელი ჰყავს (MAU), ხოლო Ele.me-ს ჰყავს 70 მილიონზე მეტი.

2022 წლის მარტის მდგომარეობით, ჰემას საკუთარ აპლიკაციას ჰქონდა 27 მილიონზე მეტი MAU.Sam's Club-თან, Costco-სთან და Yonghui-თან შედარებით, რომლებსაც ჯერ კიდევ სჭირდებათ მაღაზიის ვიზიტორების აპლიკაციის მომხმარებლებად გადაქცევა, Hema-ს არსებული ტრაფიკი უკვე საკმარისია 300-ზე მეტი დამატებითი მაღაზიის გახსნის მხარდასაჭერად.

ჰემა არა მხოლოდ უხვადაა ტრაფიკში, არამედ მდიდარია მონაცემებით.მას აქვს წვდომა Taobao-დან და Ele.me-დან პროდუქტის უპირატესობისა და მოხმარების მონაცემებზე, ასევე Xiaohongshu-დან და Weibo-დან პროდუქტის მიმოხილვის ვრცელ მონაცემებზე და Alipay-ის ყოვლისმომცველ გადახდის მონაცემებზე, რომელიც მოიცავს სხვადასხვა ოფლაინ სცენარებს.

ამ მონაცემებით შეიარაღებული ჰემას შეუძლია ნათლად გაიგოს თითოეული საზოგადოების მოხმარების შესაძლებლობები.მონაცემთა ეს უპირატესობა ჰემას აძლევს ნდობას, იჯარით აიღოს ვიტრინები სექსუალურ ბიზნეს უბნებში საბაზრო ფასზე რამდენჯერმე მაღალი ქირით.

ტრაფიკისა და მონაცემთა უპირატესობების გარდა, Hema ასევე გამოირჩევა მომხმარებლის მაღალი წებოვნებით.ამჟამად Hema-ს ჰყავს 60 მილიონზე მეტი დარეგისტრირებული მომხმარებელი და 27 მილიონი MAU, მისი მომხმარებლის წებოვნება აჭარბებს პოპულარულ პლატფორმებს, როგორიცაა Xiaohongshu და Bilibili.

თუ ტრაფიკი და მონაცემები ჰემას საფუძვლებია, ამ მოდელების ტექნოლოგია კიდევ უფრო საყურადღებოა.2019 წელს ჰემამ საჯაროდ წარადგინა თავისი ReX საცალო ოპერაციული სისტემა, რომელიც შეიძლება ჩაითვალოს ჰემა მოდელის ინტეგრირებულ ხერხემალად, რომელიც მოიცავს მაღაზიის ოპერაციებს, წევრობის სისტემებს, ლოჯისტიკას და მიწოდების ჯაჭვის რესურსებს.

Hema-ს სამომხმარებლო გამოცდილება, მათ შორის პროდუქტის ხარისხი, მიწოდების დროულობა და გაყიდვების შემდგომი მომსახურება, ხშირად აქებენ, ნაწილობრივ ReX სისტემის წყალობით.საბროკერო ფირმების კვლევის მიხედვით, Hema-ს მსხვილ მაღაზიებს შეუძლიათ ყოველდღიურად 10000-ზე მეტი შეკვეთის დამუშავება ძირითადი აქციების დროს, პიკის საათები აღემატება 2500 შეკვეთას საათში.30-60 წუთიანი მიწოდების სტანდარტის დასაკმაყოფილებლად, Hema-ს მაღაზიებმა უნდა დაასრულონ კრეფა და შეფუთვა 10-15 წუთში და მიაწოდონ დარჩენილი 15-30 წუთის განმავლობაში.

ამ ეფექტურობის შესანარჩუნებლად, რეალურ დროში ინვენტარის გამოთვლა, შევსების სისტემები, ქალაქის მასშტაბით მარშრუტების დიზაინი და მაღაზიისა და მესამე მხარის ლოჯისტიკის კოორდინაცია საჭიროებს ვრცელ მოდელირებას და კომპლექსურ ალგორითმებს, რომლებიც მსგავსია Meituan-ში, Dada-სა და Dmall-ში.

სათემო ქსელის მაღაზიები თვლიან, რომ საცალო ვაჭრობის სახლში მიწოდებისას, ტრაფიკის, მონაცემებისა და ალგორითმების გარდა, გადამწყვეტია მოვაჭრეების შერჩევის უნარი.სხვადასხვა მაღაზია ემსახურება სხვადასხვა სამომხმარებლო დემოგრაფიას და მომხმარებელთა პერიოდული მოთხოვნები განსხვავდება რეგიონის მიხედვით.მაშასადამე, შეუძლია თუ არა მოვაჭრეების მიწოდების ქსელს მხარი დაუჭიროს პროდუქტის დინამიურ არჩევანს, არის საკვანძო ბარიერი სუპერმარკეტებისთვის, რომლებიც მიზნად ისახავს გამოირჩეოდნენ სახლში მიწოდებით.

შერჩევა და მიწოდების ჯაჭვი

Sam's Club-მა და Costco-მ წლები გაატარეს თავიანთი შერჩევის შესაძლებლობების დახვეწაში, ჰემა კი შვიდი წლის განმავლობაში აუმჯობესებდა საკუთარ შესაძლებლობებს.ჰემა მიჰყვება მყიდველების სისტემას, როგორც Sam's Club-ისა და Costco-ს, მიზნად ისახავს მიწოდების ჯაჭვის უკან დახევას მის წარმოშობამდე, ნედლეულიდან წარმოების პროცესამდე, შექმნას უნიკალური პროდუქტის ისტორიები ბრენდის დიფერენციაციისთვის.

ჰემა პირველ რიგში განსაზღვრავს თითოეული პროდუქტის ძირითადი წარმოების სფეროებს, ადარებს მომწოდებლებს და ირჩევს უმაღლესი ხარისხის ნედლეულს და შესაფერის OEM ქარხანას.ჰემა ქარხანას აწვდის სტანდარტულ პროცესებს, შეფუთვის დიზაინს და ინგრედიენტების სიებს, რაც უზრუნველყოფს პროდუქციის შესაბამის სტანდარტებს.წარმოების შემდეგ, პროდუქცია გადის შიდა ტესტირებას, საპილოტე გაყიდვებს და გამოხმაურებას ქვეყნის მასშტაბით მაღაზიებში გავრცელებამდე.

თავდაპირველად, ჰემა იბრძოდა პირდაპირი წყაროებით, მაგრამ საბოლოოდ იპოვა თავისი რიტმი უშუალოდ დარგვის ბაზების კონტრაქტით, დააარსა 185 „ჰემა სოფელი“ სხვადასხვა ადგილას, მათ შორის სოფელი დანბა ბაკო სიჩუანში, სოფელი სიაჩაბუ ჰუბეიში, სოფელი დალინჯაი ჰებეიში და სოფელი გაშორა რუანდაში. , გთავაზობთ 699 პროდუქტს.

Sam's Club-ისა და Costco-ს შესყიდვების გლობალურ უპირატესობებთან შედარებით, Hema-ს "Hema Village" ინიციატივა ქმნის ადგილობრივ მიწოდების ძლიერ ქსელებს, რაც უზრუნველყოფს მნიშვნელოვან ღირებულების უპირატესობას და დიფერენციაციას.

ტექნოლოგია და ეფექტურობა

Hema's ReX საცალო ოპერაციული სისტემა აერთიანებს მრავალ სისტემას, მათ შორის მაღაზიის ოპერაციებს, წევრობას, ლოჯისტიკას და მიწოდების ჯაჭვის რესურსებს, რაც აძლიერებს საერთო ეფექტურობას.მაგალითად, ძირითადი აქციების დროს ჰემას მსხვილ მაღაზიებს შეუძლიათ ყოველდღიურად 10000-ზე მეტი შეკვეთის დამუშავება, პიკის საათები აღემატება 2500 შეკვეთას საათში.30-60 წუთიანი მიწოდების სტანდარტის დაკმაყოფილება მოითხოვს რეალურ დროში მარაგის ზუსტ მენეჯმენტს, შევსების სისტემებს, ქალაქის მასშტაბით მარშრუტიზაციას და კოორდინაციას მესამე მხარის ლოჯისტიკასთან, რთული ალგორითმების მხარდაჭერით.

სახლში მიტანის მეტრიკა

ჰემას 138 მაღაზია ფუნქციონირებს როგორც ინტეგრირებული საწყობი-მაღაზიები, გვთავაზობენ 6000-8000 SKU-ს თითო მაღაზიაში, 1000 თვითბრენდირებული SKU-ით, რაც მთლიანი რაოდენობის 20%-ს შეადგენს.მომხმარებელს 3 კილომეტრის რადიუსში შეუძლია ისარგებლოს 30 წუთის უფასო მიწოდებით.ზრდასრული მაღაზიები, რომლებიც მუშაობენ 1,5 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, საშუალოდ 1200 დღიურ ონლაინ შეკვეთას, ონლაინ გაყიდვებით, რომლებიც წვლილი შეაქვს მთლიანი შემოსავლის 60%-ზე მეტს.შეკვეთის საშუალო ღირებულება არის თითქმის 100 RMB, ყოველდღიური შემოსავალი აღემატება 800,000 RMB, რაც გაყიდვების ეფექტურობას სამჯერ აღემატება ტრადიციულ სუპერმარკეტებზე.

02 რატომ არის ჰემა ერთადერთი კონკურენტი Walmart-ის თვალში?

Walmart China-ის პრეზიდენტმა და აღმასრულებელმა დირექტორმა, ჟუ სიაოჯინმა განაცხადა, რომ ჰემა არის სემის კლუბის ერთადერთი კონკურენტი ჩინეთში.ფიზიკური მაღაზიის გახსნის თვალსაზრისით, ჰემა მართლაც ჩამორჩება სემის კლუბს, რომელიც ფუნქციონირებს 40 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, 800-ზე მეტი მაღაზიით მთელ მსოფლიოში, მათ შორის 40-ზე მეტი ჩინეთში.ჰემა, 337 მაღაზიით, მათ შორის მხოლოდ 9 Hema X-ის წევრი მაღაზიით, შედარებით მცირე ჩანს.

თუმცა, სახლში მიტანისას, უფსკრული სემის კლუბსა და ჰემას შორის არ არის ისეთი მნიშვნელოვანი.სემის კლუბმა სახლში მიწოდება დაიწყო 2010 წელს, ჩინეთში შესვლიდან ოთხი წლის შემდეგ, მაგრამ მომხმარებელთა გაუაზრებელი ჩვევების გამო, სერვისი ჩუმად შეწყდა რამდენიმე თვის შემდეგ.მას შემდეგ, სემის კლუბი მუდმივად ავითარებდა სახლში მიტანის მოდელს.

2017 წელს, თავისი მაღაზიების ქსელისა და წინა საწყობების (ღრუბლოვანი საწყობების) გამოყენებით, სემის კლუბმა წამოიწყო „ექსპრეს მიწოდების სერვისი“ შენჟენში, პეკინსა და შანხაიში, რამაც დააჩქარა სახლის მიწოდების ზრდა.ამჟამად, სემის კლუბი ახორციელებს ღრუბლოვანი საწყობების ქსელს, თითოეული მხარს უჭერს სწრაფ მიწოდებას მის შესაბამის ქალაქში, დაახლოებით 500 ღრუბლოვანი საწყობით ქვეყნის მასშტაბით, რაც აღწევს შეკვეთის მნიშვნელოვან მოცულობას და ეფექტურობას.

Sam's Club-ის ბიზნეს მოდელი, რომელიც აერთიანებს დიდ მაღაზიებს ღრუბლოვან საწყობებთან, უზრუნველყოფს სწრაფ მიწოდებას და ინტეგრაციას, რაც იწვევს შთამბეჭდავ შედეგებს: 1000-ზე მეტი დღიური შეკვეთა თითო საწყობში, შანხაის საწყობებში საშუალოდ 3000-ზე მეტი ყოველდღიური შეკვეთა და შეკვეთის საშუალო ღირებულება 200 RMB-ზე მეტი.ეს შესრულება სემ კლუბს ლიდერად აქცევს ინდუსტრიაში.

03 იონგჰუის უხალისობა მიყიდოს JD-ს

მიუხედავად იმისა, რომ იონგჰუიმ არ მიიპყრო Walmart-ის აღმასრულებლების ყურადღება, მისი პროაქტიული მცდელობები სახლში მიტანის საქმეში აჭარბებს მის თანატოლებს, რაც მას აღსანიშნავ მაგალითად აქცევს.

ჩინეთის ტრადიციული სუპერმარკეტების წარსულს წარმოადგენს, Yonghui არის ადგილობრივი სუპერმარკეტების საწარმოს მთავარი მაგალითი, რომელიც აყვავებულა მიუხედავად უცხოური გიგანტების კონკურენციისა.სუპერმარკეტების უცხოური გიგანტების მსგავსად, Yonghui-მაც პროაქტიულად მოიცვა ონლაინ პლატფორმები და სახლში მიწოდება და გახდა ლიდერი სუპერმარკეტების ადგილობრივ საწარმოებს შორის.

მიუხედავად მრავალი გამოწვევისა და უწყვეტი საცდელისა და შეცდომისა, Yonghui გახდა შიდა ტრადიციული სუპერმარკეტის ლიდერი სახლში მიწოდებაში, ელექტრონული კომერციის 940-ზე მეტი საწყობით და სახლის მიწოდების წლიური შემოსავალი 10 მილიარდ RMB-ს აღემატება.

ელექტრონული კომერციის საწყობები და შემოსავალი

2023 წლის აგვისტოს მდგომარეობით, Yonghui ფუნქციონირებს 940 ელექტრონული კომერციის საწყობი, მათ შორის 135 სრული საწყობი (15 ქალაქი), 131 ნახევარი საწყობი (33 ქალაქი), 652 ინტეგრირებული მაღაზიის საწყობი (181 ქალაქი) და 22 სატელიტური საწყობი. ფუჟოუ და პეკინი).მათ შორის 100-ზე მეტი დიდი წინა საწყობია 800-1000 კვ.მ.

2023 წლის პირველ ნახევარში, Yonghui-ის ონლაინ ბიზნესის შემოსავალმა მიაღწია 7,92 მილიარდ RMB-ს, რაც შეადგენს მისი მთლიანი შემოსავლის 18,7%-ს, რომლის სავარაუდო წლიური შემოსავალი აღემატება 16 მილიარდ RMB-ს.Yonghui-ის თვითმართვადი სახლში მიტანის ბიზნესი მოიცავს 946 მაღაზიას, რომლებიც გამოიმუშავებენ 4,06 მილიარდ RMB გაყიდვებს, საშუალოდ 295,000 დღიური შეკვეთით და თვიური ყიდვის ტემპით 48,9%.მისი მესამე მხარის პლატფორმა სახლში მიტანის ბიზნესი მოიცავს 922 მაღაზიას, რაც აწარმოებს 3,86 მილიარდ RMB გაყიდვებს, რაც 10,9%-ით არის გაზრდილი წლიურიდან, საშუალოდ 197,000 ყოველდღიურად.

მიუხედავად წარმატებებისა, იონგჰუის არ გააჩნია მომხმარებლის უზარმაზარი მონაცემები Alibaba-ს ეკოსისტემის ან Walmart-ის გლობალური პირდაპირი წყაროების მიწოდების ჯაჭვის შესახებ, რამაც გამოიწვია მრავალი წარუმატებლობა.მიუხედავად ამისა, მან გამოიყენა პარტნიორობა JD Daojia-სთან და Meituan-თან, რათა მიაღწიოს 10 მილიარდ RMB გაყიდვებს 2020 წლისთვის.

იონგჰუის მოგზაურობა სახლში მიტანით დაიწყო 2013 წლის მაისში მის ვებსაიტზე სავაჭრო არხის "Half the Sky" გამოშვებით, რომელიც თავდაპირველად შემოიფარგლებოდა Fuzhou-ით და სთავაზობდა კვების პაკეტებს კომპლექტებში.ეს ადრეული მცდელობა ჩაიშალა მომხმარებლის ცუდი გამოცდილებისა და მიწოდების შეზღუდული შესაძლებლობების გამო.

2014 წლის იანვარში, Yonghui-მ გამოუშვა "Yonghui Weidian App" ონლაინ შეკვეთისა და ოფლაინ პიკაპისთვის, რომელიც თავდაპირველად ხელმისაწვდომი იყო ფუჟოუს რვა მაღაზიაში.2015 წელს იონგჰუიმ გამოუშვა "Yonghui Life App", რომელიც გთავაზობთ მაღალი სიხშირის ახალი და სწრაფად მოძრავი სამომხმარებლო საქონლის ფართო სპექტრს სწრაფი მიწოდების სერვისებით, რომელსაც ასრულებს JD Daojia.

2018 წელს იონგჰუიმ მიიღო ინვესტიციები JD-დან და Tencent-ისგან, ჩამოაყალიბა ღრმა პარტნიორობა ტრაფიკის, მარკეტინგის, გადახდისა და ლოჯისტიკის მიმართულებით.2018 წლის მაისში, Yonghui-მ გაუშვა თავისი პირველი „სატელიტური საწყობი“ ფუჟოუში, რომელიც გთავაზობთ 30-წუთიან მიწოდებას 3 კილომეტრის რადიუსში.

2018 წელს, Yonghui-ს შიდა რესტრუქტურიზაციამ დაყო მისი ონლაინ ბიზნესი Yonghui Cloud Creation-ად, რომელიც ფოკუსირებულია ინოვაციურ ფორმატებზე და Yonghui Supermarket-ად, რომელიც ფოკუსირებულია ტრადიციულ ფორმატებზე.თავდაპირველი წარუმატებლობის მიუხედავად, Yonghui-ს ონლაინ გაყიდვები მნიშვნელოვნად გაიზარდა და მიაღწია 7.3 მილიარდ RMB 2017 წელს, 16.8 მილიარდ RMB 2018 წელს და 35.1 მილიარდ RMB 2019 წელს.

2020 წლისთვის, Yonghui-ის ონლაინ გაყიდვებმა მიაღწია 10,45 მილიარდ RMB-ს, რაც 198%-ით გაიზარდა წინა წელთან შედარებით, რაც შეადგენს მისი მთლიანი შემოსავლის 10%-ს.2021 წელს ონლაინ გაყიდვებმა მიაღწია 13,13 მილიარდ RMB-ს, რაც 25,6%-ით გაიზარდა, რაც მთლიანი შემოსავლის 14,42%-ს შეადგენს.2022 წელს ონლაინ გაყიდვები გაიზარდა 15,936 მილიარდ RMB-მდე, 21,37%-იანი ზრდა, საშუალოდ 518,000 დღიური შეკვეთით.

მიუხედავად ამ მიღწევებისა, იონგჰუიმ მნიშვნელოვანი ზარალი განიცადა წინა საწყობებში მაღალი ინვესტიციების და პანდემიის გავლენის გამო, რის შედეგადაც 2021 წელს 3,944 მილიარდი RMB და 2022 წელს 2,763 მილიარდი RMB.

დასკვნა

მიუხედავად იმისა, რომ იონგჰუის უფრო მეტი გამოწვევის წინაშე დგას, ვიდრე ჰემა და სემის კლუბი, მისმა მცდელობებმა სახლში მიტანის საქმეში დაამყარა ბაზარი.როგორც მყისიერი საცალო ვაჭრობა აგრძელებს ზრდას, იონგჰუის აქვს პოტენციალი ისარგებლოს ამ ტენდენციით.ახალმა აღმასრულებელმა დირექტორმა ლი სონფენგმა უკვე მიაღწია თავის პირველ KPI-ს, რითაც იონგჰუის 2023 წლის H1 ზარალი მოგებად აქცია.

ჰემას აღმასრულებელი დირექტორის ჰოუ იის მსგავსად, JD-ის ყოფილი აღმასრულებელი Li Songfeng მიზნად ისახავს იონჰუის ლიდერობას მყისიერ საცალო ბაზარზე, რაც პოტენციურად გამოიწვევს ახალ ისტორიას ინდუსტრიაში.Hou Yi-ს შეუძლია დაამტკიცოს თავისი მოსაზრება ჩინეთის საცალო ვაჭრობის ტენდენციების შესახებ, ხოლო Li Songfeng-ს შეუძლია აჩვენოს ადგილობრივი სუპერმარკეტების საწარმოების პოტენციალი პოსტ-პანდემიურ ეპოქაში.