▲ Huizhou-ის ნახევარწლიური პერსონალის შეხვედრა 2023 BG
2023 წლის 27 ივლისს, 16:00 საათზე, Shanghai Huizhou Industrial 2023 პერსონალის ნახევარწლიური შეხვედრა გაიმართა, როგორც დაგეგმილი იყო ჩვენს R & D ცენტრის შოურუმში და ყველა თანამშრომელი მონაწილეობდა შეხვედრაში (ქარხნის სხვა პერსონალი მონაწილეობდა ონლაინ რეჟიმში).ამ შეხვედრის თემაა „საფუძველი, სტაბილური ზრდა“.შეხვედრის გეგმა არის ის, რომ გენერალურმა მენეჯერმა და დეპარტამენტების ხელმძღვანელებმა შეაჯამონ სამუშაოები 2023 წლის პირველ ნახევარში და დაგეგმონ წლის მეორე ნახევრისთვის და ერთობლივად გამოიკვლიონ, როგორ გავუმკლავდეთ გამოწვევებს და შესაძლებლობებს და როგორ უკეთესად მოვემსახუროთ ჩვენს მომხმარებლებს. უახლოეს მომავალში.
2023 წლის პირველ ნახევარში COVID-19-ის ეპიდემიამ სერიოზული გავლენა მოახდინა გლობალურ ეკონომიკაზე და ჩინეთის ეკონომიკა განაგრძობდა შენელებას და ყველა ინდუსტრია დიდი წნეხის წინაშე დგას.გადამწყვეტია სიტუაციის დროული შეფასება და სტრატეგიების კორექტირება.აქ არის შეხვედრის რეზიუმე.
◎ GM |წარსული,აწმყო,მომავალი
▲ GM ZhangJun და მისი გამოსვლა
ჟანგ ჯუნმა, ჩვენმა გენერალურმა მენეჯერმა გააზიარა თავისი მოსაზრებები ეროვნული პოლიტიკის, საწარმოთა მდგომარეობისა და თანამშრომელთა გამოცდილების შესახებ, რომელიც ეფუძნება სამ განზომილებას „ქვეყანა, საწარმო და თანამშრომლები“, სამი დროის პერიოდიდან, ანუ „წარსული, აწმყო და მომავალი“.მიუხედავად იმისა, რომ 2023 წლის პირველ ნახევარში, ჰუიჟოუს ინდუსტრიული ბიზნესი მოსალოდნელზე ნაკლები იყო, ის ძირითადად ინარჩუნებდა ბალანსს და ინარჩუნებდა ნორმალურ მუშაობას.მომავლის მოლოდინში, ჩვენ ჯერ კიდევ დიდი გამოწვევების წინაშე ვდგავართ და კომპანიამ დროული და დინამიური კორექტირება მოახდინა იმ იმედით, რომ მიაღწია დიდ ბიზნესს.
◎ რეზიუმე სხვა დეპარტამენტებისთვის
Გაყიდვების: პირველ ნაწილში იყო შეჯამებული და გაანალიზებული გაყიდვების ეტაპები, გაყიდვების დასრულების ტემპები და მომხმარებელთა მომსახურება 2023 წლის პირველ ნახევარში. მეორე ნაწილი იყო წლის მეორე ნახევრის დაგეგმვა, ძირითადად მიზნად ისახავს ასპექტებს, რომლებიც უნდა გაუმჯობესდეს მუშაობაში. , უკეთ ემსახურება მომხმარებლებს და ვცდილობთ მივაღწიოთ გაყიდვების მიზნებს წლის მეორე ნახევრისთვის.
ქარხანა:ახსნილი იყო ძირითადი KPI-ის მიღწევა, ძირითადი პროექტების პროგრესი, გაუმჯობესების ღონისძიებები და სამუშაო გეგმა, შესაბამისად, წლის მეორე ნახევრისთვის.დეტალები იყო წარმოდგენილი "უსაფრთხოების, ხარისხის, ეფექტურობის, 5S მენეჯმენტის, აღჭურვილობის მენეჯმენტის, ჩანაწერების" და სხვა ასპექტების შესახებ.ის მიზნად ისახავს მომხმარებელს მიაწოდოს უფრო გააზრებული და დამაკმაყოფილებელი მომსახურება უსაფრთხო და კარგი საწარმოო გარემოს შექმნით, პროდუქტის ხარისხის გაძლიერებით და მიწოდების დროის შემცირებით.
მიწოდება: გაზიარება, რომელიც ეფუძნება სამ განზომილებას, წარსულის მიმოხილვას, შეჯამებას და სწავლას და სამომავლო გეგმას.ახსნილია მიწოდების ჯაჭვის მართვის ფაქტობრივი მდგომარეობა და დაგეგმვა, მომწოდებლების მენეჯმენტი და თანამშრომლობა, წარმოების გეგმის ოპტიმიზაცია, ინვენტარიზაცია და ლოჯისტიკა, გადახდის პირობები და ა.შ.მოსმენა იყო ძირითადი ასპექტები, როგორიცაა კარგი სამუშაოს შესრულება მომწოდებლებს შორის, Huizhou Industry-სა და მომხმარებლებში, დროული კომუნიკაცია, პოზიტიური პასუხი, მარაგის მკაცრი კონტროლი, უმაღლესი მიზნების გამოწვევა და მომხმარებლების უფრო კმაყოფილი.
R&D ცენტრი: გააცნო სამუშაოები წლის პირველ ნახევარში, სამუშაოს საჭირო გაუმჯობესება, სამუშაო მიმართულება წლის მეორე ნახევარში, ძირითადად გაიზიარა ძირითადი პროექტები, პროდუქტის ტესტირება, გადაწყვეტილებების დიზაინი და გადამოწმება, შესაბამისი ტრენინგი და სხვა შინაარსი.2023 წლის მეორე ნახევარში, R&D დეპარტამენტი განახორციელებს გაუმჯობესებას ამ სპეციფიკური განზომილებებიდან, რაც არის პროდუქტის მონაცემები, პროცესის ოპტიმიზაცია, ტექნიკური ტრენინგი, სწრაფი რეაგირება და R&D ცენტრის კვალიფიკაციის ამაღლება, რათა უკეთ მოემსახუროს მომხმარებელს.
ფინანსებიe: შეაჯამა წლის პირველი ნახევრის სამუშაოები და მოხსენება წლის მეორე ნახევრის სამუშაო გეგმას.მან დეტალურად გააცნო საკრედიტო, აუდიტი, ბიზნეს მენეჯმენტი, პროექტის განაცხადი, ფინანსური აღრიცხვა და ბიუჯეტის მართვა.იმისათვის, რომ ჩვენი კომპანიის მენეჯმენტი იყოს უფრო სტანდარტიზებული და პროფესიონალი, წლის მეორე ნახევრის სამუშაო გეგმაში ფინანსური გუნდი დეტალურად გეგმავს კომპანიის საგადასახდელო ბალანსს, საინვესტიციო პრინციპებს, დეპარტამენტის კონტროლს, ძირითადი აქტივების მართვას, ძირითად ბიზნესს. მონაცემები, ხარჯების მენეჯმენტი, გაყიდვების მიზნები და ხარჯების მართვა ოთხი ასპექტიდან: ნაღდი ფულის შემოსავლებისა და ხარჯების მართვა, დახვეწილი მონაცემთა მენეჯმენტი, სტანდარტიზებული ინსპექტირება წარმოების ბოლოს და ბიუჯეტის მართვა.
ხარისხი: ნათქვამია, რომ პროდუქტის ხარისხი განსაზღვრავს საწარმოს ბედს, ხარისხის გარეშე განვითარება არ არსებობს.ხარისხის განყოფილებამ გააცნო იდეები ხარისხიანი სამუშაოს შესახებ (ანუ სახელმძღვანელო), სამუშაოს შეჯამება 2023 წლის პირველ ნახევარში და სამუშაო ღონისძიებები 2023 წლის მეორე ნახევრიდან. ისინი შეეცდებიან გააუმჯობესონ საერთო ხარისხი, კომპანიის სისტემიდან. ინტეგრაცია, მთლიანი ხარისხის მენეჯმენტი, ხარისხის ინდიკატორები (შემომავალი მასალები, წარმოების პროცესი, გადაზიდვის შემოწმება, მომხმარებელთა საჩივრები), კომბინირებული სპეციფიკურ განზომილებებთან, როგორიცაა ხარისხის ინფორმირებულობა, ტრენინგი, დოკუმენტის რედაქტირება, განხორციელება, ხარისხის როლები და ა.შ.
მარკეტინგი: მარკეტინგული ფუნქციის, საჯაროობისა და პოპულარიზაციის, მომხმარებლების, კორპორატიული კულტურისა და ინდუსტრიის ტენდენციის შემდგომი დანერგვა (პოლიტიკის მხარდაჭერა, შიდა და საგარეო ხარვეზები, ბაზრის მოთხოვნა).ჩვენ ვიმედოვნებთ, რომ დავიბრუნოთ ჩვენი ნდობა ინდუსტრიის განვითარებაში და უკეთ გავიგოთ ჩვენი მომხმარებლების საჭიროებები.ამავდროულად, ჩვენ გვჭირდება კარგი სამუშაოს შესრულება კომპანიის ბრენდის მშენებლობაში, მრავალარხიან პოპულარიზაციასა და რეკლამირებაში, რათა მომხმარებლებმა გაიგონ ჩვენი კომპანიის მეტი ზომები.ასევე, ჩვენ უზრუნველვყოფთ გაყიდვების უკეთეს მხარდაჭერას, რათა ჩვენს მომხმარებლებს მივცეთ უფრო პროფესიონალური მომსახურება.
HR: მან მოახსენა HR-ის ძირითადი სამუშაო წლის პირველ ნახევარში (დასაქმება, ტრენინგი, ძირითადი სამუშაო), ძირითადი პრობლემები და სამუშაო გეგმა წლის მეორე ნახევარში (თანამშრომლებთან ურთიერთობა, შესრულება, დაქირავება და ტრენინგი).ამჟამინდელი ძირითადი პრობლემების გათვალისწინებით, დალაგდება მომავალი სამუშაოს კონკრეტული დეტალები და გაუმჯობესდება რეკრუტირებისა და თანამშრომლობის არხების ასპექტები, თანამშრომელთა ურთიერთობა, შესრულება, ტრენინგი, ძირითადი სამუშაო და ა.შ.
◎ მოუთმენლად ველი მომავალს |"შეინარჩუნეთ გუნდური სულისკვეთება დასცადე საუკეთესო"
ეკონომიკური ზრდის შენელება გაგრძელდება 2023 წლის განმავლობაში და შესაძლოა შემდგომშიც.Huizhou Industry-ის ყველა კოლეგა "შეინარჩუნე გუნდური სული დასცადე საუკეთესო“, დაარღვიე გაყიდვების ბლოკი და შეეცადე გააფართოვოს ბაზარი და იმედია ახალი მოგზაურობის გახსნა კომპანიისთვის.
▲ მეტი შეხვედრის სურათები
გამოქვეყნების დრო: აგვისტო-25-2023